Industry 4.0 BSH詮釋當代德國工匠精神
談起德國制造，工匠精神和工業(yè)4.0（Industry 4．0）是兩大繞不開(kāi)的話(huà)題。2016年11月初，《電器》記者奔赴德國實(shí)地探訪(fǎng)博西家電集團，得以近距離接觸“原汁原味”的電動(dòng)工具批發(fā)網(wǎng)德國制造。在位于慕尼黑的博西家電集團總部，記者見(jiàn)到了博西家電集團技術(shù)部負責工業(yè)4．0工作推進(jìn)的Joerg Schaupp博士。
作為工業(yè)4．0的實(shí)踐者，他不僅詳細介紹了博西家電動(dòng)工具批發(fā)市場(chǎng)工業(yè)4．0的推進(jìn)情況，還分享了加入博西家電之前在博世集團多年工作中所積淀下來(lái)的對工業(yè)4．0的精辟理解。在這位擔任過(guò)博世集團柴油噴嘴廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，加入博西家電集團剛滿(mǎn)14個(gè)月的博士身上，記者不僅感受到德國式嚴謹、務(wù)實(shí)的工匠精神，更看到作為代表德國制造的博西家電，正在用深植于血液的工匠精神，將工業(yè)4．0融入現代生產(chǎn)電動(dòng)工具批發(fā)網(wǎng)制造過(guò)程。
從點(diǎn)入手，永無(wú)止境每當談及工業(yè)4．0，智能工廠(chǎng)、數字化工廠(chǎng)、云、IoTS、RFID，這些流行的熱詞或許是很多人首先想到的內容。然而，此次對博西家電的探訪(fǎng)，讓《電器》記者對工業(yè)4．0有了全新的認識。正如Schaupp博士所言，對于博西家電而言，工業(yè)4．0絕不是抽象的概念，而是落實(shí)到具體應用場(chǎng)景中的一個(gè)個(gè)案例，更是永無(wú)止境不懈追求“更好”的過(guò)程。“我們是從具體的案例著(zhù)手研究和推進(jìn)工業(yè)4．0。”Schaupp坦言，“我們的做法是，先在具體應用場(chǎng)景下弄清‘我們的現狀’，再明確‘我們未來(lái)希望達到的狀態(tài)’，然后尋找可以用來(lái)實(shí)現目標的技術(shù)，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地逐步推進(jìn)和提升。”據介紹，目前博西家電正在積極推進(jìn)的工業(yè)4．0試點(diǎn)共有三個(gè)，分別由位于西班牙、德國和中國的三家工廠(chǎng)負責具體實(shí)施，推進(jìn)的方向也各有側重。
其中，位于西班牙的工廠(chǎng)承擔著(zhù)以協(xié)作機器人（Collaborative Robot）為主要方向的試點(diǎn)工作。“之所以這樣選擇，是因為位于西班牙的工廠(chǎng)此前在協(xié)作機器人應用方面擁有非常強的實(shí)力，積累了豐富的經(jīng)驗，具備進(jìn)一步實(shí)施改造的條件。”Schaupp說(shuō)。
看似艱深的工業(yè)4．0，就這樣在博西家電手中轉換為鮮活的案例，以先進(jìn)的技術(shù)解決制造中遇到的具體問(wèn)題。Schaupp講述中涉及的兩個(gè)協(xié)作機器人的應用場(chǎng)景就是非常好的例證。與普通生產(chǎn)機器人相比，協(xié)作機器人可以感知人類(lèi)員工，并能夠在同一空間內與人配合完成工作，具有極高的安全性，讓人與機器并肩作戰成為現實(shí)。在冰箱制造過(guò)程中，工人很難將一種比較大且柔軟的密封條快速安裝到位。經(jīng)過(guò)研究和分析，博西家電在這個(gè)環(huán)節引入了協(xié)作機器人，整道工序由人與機器人配合完成，人負責放入密封圈，機器人則負責擠壓密封圈。同時(shí)，協(xié)作機器人還被用于解決洗碗機制造的“痛點(diǎn)”。
在這個(gè)應用場(chǎng)景中，協(xié)作機器人與人類(lèi)員工配合，可在一個(gè)很軟的塑料件上安裝多個(gè)方向的螺絲。“目前，員工對于協(xié)作機器人技術(shù)的反應非常好，這項技術(shù)可以真正解放人的工作。”Schaupp表示，“在具體制造過(guò)程中，類(lèi)似的應用場(chǎng)景比比皆是，所以需要一步步地推進(jìn)這樣的工作。在我們看來(lái)，工業(yè)4．0不是抽象的概念，而是由一個(gè)個(gè)鮮活的應用場(chǎng)景組成。”當《電器》記者希望博西家電方面提供工業(yè)4．0實(shí)施前后的數據時(shí)，無(wú)論在集團技術(shù)部負責工業(yè)4．0推進(jìn)工作的Schaupp，還是具體負責實(shí)施的試點(diǎn)工廠(chǎng)負責人，都表示沒(méi)有以“工業(yè)4．0”為坐標進(jìn)行類(lèi)似的統計和評估。“20世紀90年代，以軟件控制生產(chǎn)流程的CIE曾經(jīng)得到不少制造企業(yè)的應用，但是最終并未取得成功。其失敗的根本原因就是沒(méi)有把生產(chǎn)整個(gè)價(jià)值鏈作為體系來(lái)看。”Schaupp表示，對于博西家電而言，工業(yè)4．0是個(gè)系統工程，每個(gè)場(chǎng)景都是這個(gè)系統工程中不可分割的一部分。
朱先生