ABB最新資訊，發(fā)布新戰略三期部署
ABB宣布，計劃在2017年到2019年間進(jìn)行高達30億美元的新一輪股票回購。這也體現出ABB對未來(lái)發(fā)展的信心、一直以來(lái)充沛的現金流和良好的財務(wù)狀況。2016年9月30日，ABB宣布完成了最近一次的股票回購，并把其中的35億美元派發(fā)給股東。在過(guò)去的3年時(shí)間里，ABB已經(jīng)以股息和股票回購的形式為股東提供87億美元的回報。ABB積極的產(chǎn)品組合管理在公司運營(yíng)模式上發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用，比如最近對產(chǎn)品組合的精簡(jiǎn)、選擇性的業(yè)務(wù)收購、電纜業(yè)務(wù)的出售以及對電網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的調整。
2016年10月4日，ABB集團發(fā)布了“新階段”戰略的第三期部署，以進(jìn)一步為客戶(hù)和股東創(chuàng )造價(jià)值。其核心內容包括：打造四個(gè)以市場(chǎng)為導向的事業(yè)部，保留電網(wǎng)業(yè)務(wù)并繼續推動(dòng)轉型；充分挖掘ABB在數字化領(lǐng)域的增長(cháng)潛力；加速推進(jìn)卓越運營(yíng)；以及加強ABB品牌建設。
ABB集團首席執行官史畢福表示：“在過(guò)去的兩年中，ABB日益靈活、精簡(jiǎn)和高效。我們不斷提高利潤率，進(jìn)一步強化現金流?！码A段’戰略第三期部署將指導我們在成功轉型的道路上繼續前行，進(jìn)一步鞏固全球技術(shù)領(lǐng)導者和數字化領(lǐng)軍企業(yè)的地位。在“ABB Ability”數字化解決方案理念引領(lǐng)下，更精簡(jiǎn)的四大事業(yè)部，將以市場(chǎng)為導向，更聚焦、更敏捷地滿(mǎn)足客戶(hù)在能源革命和第四次工業(yè)革命浪潮中產(chǎn)生的新需求?！?/span>
ABB集團發(fā)布新戰略第三期部署
ABB集團董事長(cháng)傅賽表示：“‘新階段’戰略前兩期部署的成功執行顯著(zhù)改善了集團的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)表現，成功打造出一個(gè)更關(guān)注外部、更精簡(jiǎn)的ABB。由董事會(huì )全體與公司管理層，以及外部顧問(wèn)緊密合作制定的第三期部署計劃，將引領(lǐng)我們?yōu)榭蛻?hù)和全體股東創(chuàng )造更多價(jià)值，同時(shí)確保公司的長(cháng)期成功。保留電網(wǎng)業(yè)務(wù)，并由ABB管理層繼續主導的電網(wǎng)業(yè)務(wù)轉型，是各方謹慎評估后作出的決策，對股東們而言是最好的選擇。我們堅決支持管理團隊以及今天提出的行動(dòng)計劃?！?/span>
進(jìn)一步推動(dòng)以市場(chǎng)為導向的四大事業(yè)部的業(yè)務(wù)增長(cháng)
ABB宣布打造四大以市場(chǎng)為導向的事業(yè)部架構，即電氣產(chǎn)品、機器人及運動(dòng)控制、工業(yè)自動(dòng)化和電網(wǎng)事業(yè)部，將于2017年1月1日起正式生效。四大事業(yè)部將獲得充分授權，并進(jìn)一步強化以業(yè)績(jì)表現決定薪酬的補償方式。各個(gè)事業(yè)部將繼續得益于來(lái)自區域和國家的銷(xiāo)售協(xié)同以及集團數字化解決方案的支持，得益于集團領(lǐng)先的管理架構及其成本的規模效應，得益于統一的供應鏈管理和集團研究中心的支持。ABB將繼續通過(guò)積極的業(yè)務(wù)組合管理，比如：尋求戰略并購、商業(yè)模式轉型和剝離非核心業(yè)務(wù)等舉措，提升各個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)實(shí)力。
史畢福表示：“企業(yè)家精神是我們未來(lái)運營(yíng)模式的根基。以市場(chǎng)為導向的四大事業(yè)部將積極推動(dòng)可持續的價(jià)值創(chuàng )造，并得到各區域和集團的支持，比如‘ABB Ability’數字化解決方案理念的全球推廣，以及集團領(lǐng)先的管理架構及其成本的規模效應?！?/span>
電氣產(chǎn)品事業(yè)部
電氣產(chǎn)品事業(yè)部將成為所有電氣消費端的優(yōu)選合作伙伴。
目前離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制的部分業(yè)務(wù)將劃歸其所有， 使電氣產(chǎn)品事業(yè)部匯集ABB全部電氣產(chǎn)品，并躍升該領(lǐng)域全球第二，為客戶(hù)提供一站式服務(wù)。
電動(dòng)汽車(chē)充電、太陽(yáng)能、電能質(zhì)量業(yè)務(wù)將從離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制部門(mén)分離出來(lái)，在電氣產(chǎn)品事業(yè)部平臺上繼續增長(cháng)。為了繼續推動(dòng)這些業(yè)務(wù)增長(cháng)而進(jìn)行的必要投資，將對電氣產(chǎn)品部門(mén)的利潤率產(chǎn)生短期影響。
電力消費增長(cháng)已超越能源總體消費的增長(cháng)，主要原因是越來(lái)越多的人開(kāi)始用電，以及越來(lái)越多的人采用電動(dòng)汽車(chē)充電等全新的用電方式。圍繞我們現有的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行數字化與進(jìn)一步創(chuàng )新開(kāi)發(fā)將大有可為。
機器人及運動(dòng)控制事業(yè)部
機器人及運動(dòng)控制事業(yè)部將成為機器人技術(shù)與智能運動(dòng)控制解決方案的優(yōu)選合作伙伴。
ABB領(lǐng)先的工業(yè)電機和傳動(dòng)產(chǎn)品以及表現強勁的機器人業(yè)務(wù)將組成新的機器人及運動(dòng)控制事業(yè)部，這些業(yè)務(wù)目前歸屬離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部門(mén)。
通過(guò)關(guān)注快速增長(cháng)的機器人市場(chǎng)，并充分利用ABB的技術(shù)平臺和全球規模，公司目標是在這個(gè)具有高度吸引力的市場(chǎng)中，將領(lǐng)先位置從目前的第二位提升至第一位。ABB將得益于第四次工業(yè)革命浪潮中所處的領(lǐng)先市場(chǎng)地位、遍布全球的布局及其服務(wù)平臺。
通過(guò)加強關(guān)注快速成長(cháng)的領(lǐng)域，以及關(guān)注輕工業(yè)和亞洲地區等新興市場(chǎng)，ABB將繼續投資工業(yè)電機和傳動(dòng)業(yè)務(wù)，鞏固其全球第一的地位。智能化服務(wù)和領(lǐng)先的數字化解決方案已經(jīng)成為該事業(yè)部業(yè)績(jì)增長(cháng)的重要推動(dòng)力，并為日后的發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了眾多新機遇。通過(guò)持續專(zhuān)注于卓越運營(yíng)并優(yōu)化價(jià)值鏈，ABB將加強該事業(yè)部的盈利能力。
工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部
工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部將成為工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的優(yōu)選合作伙伴。
該事業(yè)部將取代之前的過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)部。
ABB將在各行業(yè)推進(jìn)數字化，在過(guò)程控制方面通過(guò)軟件和服務(wù)奠定其行業(yè)第一的地位。ABB掌握眾多行業(yè)的控制技術(shù)，因而具有把各個(gè)行業(yè)經(jīng)驗結合起來(lái)，相互借鑒、綜合運用的獨特優(yōu)勢：這些行業(yè)包括制藥、礦產(chǎn)、船舶，石油和天然氣等。通過(guò)專(zhuān)注于不斷成長(cháng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將維護、運營(yíng)、控制技術(shù)相結合，ABB將不斷進(jìn)步，為客戶(hù)提供差異化服務(wù)。
電網(wǎng)事業(yè)部
電網(wǎng)事業(yè)部將成為建設更強大、更智能、更綠色電網(wǎng)的優(yōu)選合作伙伴。
經(jīng)過(guò)全面深入的戰略評估，ABB董事會(huì )和執行委員會(huì )認為相對于業(yè)務(wù)出售、公開(kāi)募股、剝離或合資企業(yè)等其它選擇，保留ABB電網(wǎng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步推動(dòng)轉型，才能最大程度釋放股東價(jià)值。
決策過(guò)程中的關(guān)鍵評估內容包括市場(chǎng)吸引力、現有的和未來(lái)的產(chǎn)品組合、商業(yè)模式的未來(lái)機會(huì )和最佳所有權模式，以及其他為ABB股東創(chuàng )造價(jià)值的所有可能選擇。該評估結果包含了來(lái)自麥肯錫公司、瑞士信貸和高盛的獨立財務(wù)分析及建議。
該事業(yè)部目前在全球市場(chǎng)中排名第一，并將充分得益于能源革命及第四次工業(yè)革命帶來(lái)的各種新機遇。這將為電網(wǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、系統、軟件和服務(wù)創(chuàng )造了巨量的新需求，將為數字化轉型提供有力支持。
為了全面挖掘該事業(yè)部的發(fā)展潛力并持續推動(dòng)轉型，ABB推出針對該事業(yè)部的“Power Up”計劃。該計劃將通過(guò)加強核心運營(yíng)能力、關(guān)注高成長(cháng)市場(chǎng)以及啟用數字化服務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)等措施，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)，提高其收益水平。
下一步轉型的關(guān)鍵點(diǎn)在于今天宣布的控制風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)模式，以及旨在挖掘業(yè)務(wù)增長(cháng)新機遇的兩項戰略合作伙伴結盟舉措， 即與福路公司和Aibel公司分別在大型變電站和海上風(fēng)電領(lǐng)域開(kāi)展合作。這兩項戰略合作，將ABB在電力技術(shù)領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導地位，與福路公司的大型工程、采購和施工（EPC）項目管理經(jīng)驗，以及Aibel在海上風(fēng)電領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識有機結合在一起，攜手同心，共創(chuàng )未來(lái)。
另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于A(yíng)BB對非核心業(yè)務(wù)的剝離行動(dòng)，例如最近ABB宣布向安凱特出售電纜業(yè)務(wù)，同時(shí)通過(guò)與其戰略合作伙伴結盟，確保未來(lái)對該領(lǐng)域技術(shù)的獲取。基于業(yè)務(wù)轉型已經(jīng)取得的不俗表現，ABB將該事業(yè)部的運營(yíng)息稅攤銷(xiāo)前利潤率目標從8-12%提高到10-14%，2018年生效。
史畢福表示：“我們在A(yíng)BB戰略組合的評估過(guò)程中，認真聽(tīng)取了所有利益相關(guān)方的意見(jiàn)。在一流顧問(wèn)團隊的支持下，我們完成了全面詳細的評估工作，并從中得出結論，認為ABB繼續保留電網(wǎng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步推進(jìn)轉型的決策，將為我們的股東和客戶(hù)帶來(lái)最大價(jià)值。在業(yè)已取得的轉型成功基礎上，電網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為ABB集團在能源革命和第四次工業(yè)革命浪潮中，實(shí)現長(cháng)期盈利增長(cháng)的重要力量，并且該業(yè)務(wù)也是ABB完整產(chǎn)品組合中不可或缺的一部分?！?/span>
“ABB Ability”是數字化解決方案理念的重大突破
ABB是數字化領(lǐng)域的隱形冠軍，市場(chǎng)定位理想。通過(guò)新的和既有的端到端數字化技術(shù)，在智能云平臺上實(shí)現設備互聯(lián)閉環(huán)，贏(yíng)得市場(chǎng)空間。ABB將進(jìn)一步運用豐富的行業(yè)經(jīng)驗，設計、建設和運營(yíng)獨特的數字化解決方案，為客戶(hù)提供真正的差異化服務(wù)。
合現有的ABB產(chǎn)品組合和服務(wù)方案，覆蓋所有客戶(hù)行業(yè)，進(jìn)一步鞏固集團在第四次工業(yè)革命的行業(yè)領(lǐng)先地位，提升ABB四大事業(yè)部的競爭實(shí)力。
今天ABB宣布與全球最大的軟件公司微軟深入合作，結為戰略合作伙伴，攜手在整合的云平臺基礎上開(kāi)發(fā)下一代數字化解決方案。ABB在眾多行業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)以及豐富經(jīng)驗，與微軟的Azure智能云系統、B2B工程能力相結合，將為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值。兩家企業(yè)將攜手把ABB機器人、船舶和電動(dòng)汽車(chē)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶(hù)數字化成功經(jīng)驗，拓展到其他客戶(hù)行業(yè)。
史畢福表示：“微軟與ABB強強聯(lián)手，將為電力、工業(yè)、交通和基礎設施領(lǐng)域的客戶(hù)帶來(lái)獨特優(yōu)勢。結合ABB 在全球安裝的七千多萬(wàn)臺互聯(lián)設備以及七萬(wàn)多個(gè)正在運行的控制系統，雙方將聯(lián)手打造世界上最大的工業(yè)云平臺之一?！?/span>
物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家Guido Jouret已于2016年10月1日出任集團首席數字官，進(jìn)一步推動(dòng)ABB業(yè)務(wù)的數字化發(fā)展。他直接向集團首席執行官匯報。
加強ABB的全球品牌建設
ABB將以統一的集團品牌來(lái)整合全球各地的子品牌。此次轉型預計將在兩年內完成。
統一的品牌在提升客戶(hù)忠誠度、議價(jià)能力和客戶(hù)購買(mǎi)率方面都大有裨益，是ABB充分挖掘其數字化解決方案價(jià)值潛力的重要組成部分。設立統一品牌有助于A(yíng)BB更好地向利益相關(guān)方展示公司戰略，突出公司客戶(hù)為本、數字化為先的理念，并有利于與現有和未來(lái)的客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。
品牌的設計元素意在突顯ABB考慮了客戶(hù)、股東、員工以及所有利益相關(guān)方，所制定的清晰的愿景、明確的方向以及獨特的市場(chǎng)定位。ABB 全新品牌承諾“攜手同心，共創(chuàng )未來(lái)”體現了其對技術(shù)領(lǐng)導者的歷史傳承以及“新階段”戰略的未來(lái)目標。
加快卓越運營(yíng)的步伐
ABB一直保持著(zhù)現有的良好業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，并將進(jìn)一步加快卓越運營(yíng)的步伐。
白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目（WCP）自去年實(shí)施以來(lái)，成果已經(jīng)遠超預期。ABB將該項目的成本縮減目標進(jìn)一步提升30%，達到13億美元。ABB將按照原有時(shí)間表并在業(yè)務(wù)重組和項目執行成本不變的前提下完成新增縮減目標。公司將持續推進(jìn)成本節約項目，得益于卓越運營(yíng)和世界一流的供應鏈管理每年節省相當于年銷(xiāo)售收入3-5%的費用。
ABB再次確認“千日計劃”中凈運營(yíng)資本的目標，即到2017年底釋放約20億美元資金。該項目進(jìn)展順利，繼續通過(guò)從產(chǎn)品設計到制造的全價(jià)值鏈優(yōu)化，以及凈營(yíng)運資本的各項優(yōu)化措施，著(zhù)力改善庫存管理。
ABB集團再次確認其2015-2020年的財務(wù)目標如下：
ABB “新階段”—2015-2020年目標
2015-2020年各事業(yè)部運營(yíng)息稅攤銷(xiāo)前利潤率目標
朱先生