工業(yè)4.0時(shí)代：是時(shí)候正本清源了
“工業(yè)4.0”是當下很多制造類(lèi)企業(yè)熱衷給自己貼上的一個(gè)標簽。這個(gè)概念自從在2013年漢諾威工業(yè)展提出后，就成為智能制造的代名詞，隨著(zhù)去年“中國制造2025”國家戰略的提出，更是一度成為資本市場(chǎng)追逐的寵兒。
面對企業(yè)動(dòng)輒標榜“工業(yè)4.0”而產(chǎn)生的一系列行業(yè)亂象，中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授許小年在近日的公開(kāi)演講中炮轟當下的概念炒作：“對大多數中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，連2.0都沒(méi)做到，談何4.0？”這也促使我們冷靜思考工業(yè)4.0的本質(zhì)到底是什么。
要搞清楚工業(yè)4.0，首先要弄清什么是工業(yè)1.0、2.0和3.0。工業(yè)4.0的提法是從通過(guò)蒸汽機實(shí)現機械化的“工業(yè)1.0”、引進(jìn)分工勞作流水線(xiàn)的“工業(yè)2.0”、應用電子與信息技術(shù)實(shí)現自動(dòng)化的“工業(yè)3.0”引申而來(lái)的，其核心就是智能制造。
“過(guò)去，‘工業(yè)3.0’的自動(dòng)化都發(fā)生在車(chē)間、機器設備、生產(chǎn)線(xiàn)以及車(chē)間管理上。而工業(yè)4.0最大的特征，就是自動(dòng)化不光要發(fā)生在制造現場(chǎng)車(chē)間，而是研發(fā)、供應鏈管理、質(zhì)量管控等所有流程的高度自動(dòng)化，實(shí)現端到端全流程的自動(dòng)化?！蔽鏖T(mén)子（中國）有限公司數字化工廠(chǎng)集團總經(jīng)理王海濱解釋。
對于一家制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)4.0的意義就是實(shí)現從研發(fā)、生產(chǎn)、工廠(chǎng)建設、運營(yíng)直到整個(gè)生命周期的全流程打通，在靈活性、交付時(shí)間、研發(fā)生產(chǎn)效率方面帶來(lái)顯著(zhù)提升。正在舉行的中國工博會(huì )展臺上，西門(mén)子就實(shí)景展示了其數字化企業(yè)的成功案例和完整應用。在現場(chǎng)的同一條產(chǎn)品線(xiàn)上，只需在iPad或者手機端輸入產(chǎn)品尺寸、顏色等個(gè)性化需求，就能夠在15分鐘內拿到屬于你的定制化印章。
然而，工業(yè)4.0的實(shí)現并非局限在一家企業(yè)?！肮I(yè)生產(chǎn)的各條產(chǎn)業(yè)鏈中有大大小小不同的企業(yè)，都是一個(gè)個(gè)的信息孤島，只有當產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游、成千上萬(wàn)的企業(yè)之間實(shí)現數據共通，在云端進(jìn)行分享，才能說(shuō)是真正的‘工業(yè)4.0’?！蓖鹾I補充說(shuō)，考慮到“工業(yè)4.0”概念過(guò)于宏大，西門(mén)子在解決方案的提法中，較為保守地使用了“數字化”這一概念。
“我們現在談?wù)摰?，基本上還是智能化工廠(chǎng)，只能局部實(shí)現在一個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)之間的協(xié)調，還不能把整個(gè)大環(huán)境的孤島聯(lián)起來(lái)?！蔽鏖T(mén)子（中國）有限公司執行副總裁林斌表示，很難想象已經(jīng)有哪家公司已經(jīng)實(shí)現了工業(yè)4.0，對于西門(mén)子來(lái)說(shuō)，也只是一個(gè)正在奔向工業(yè)4.0的企業(yè)，但目前正在和國內廠(chǎng)商洽談，尋找工業(yè)云基礎設施的合作伙伴。
作為實(shí)現德國“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”戰略對接的具體舉措，今年6月，在德國總理默克爾訪(fǎng)華期間，西門(mén)子分別與寶鋼集團有限公司、中國船舶重工集團公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司和中國航天科工集團公司締結合作伙伴關(guān)系，在鋼鐵、船舶制造、電子和航空航天領(lǐng)域實(shí)現強強聯(lián)手，布局智能制造。
對于中國制造業(yè)如何實(shí)現轉型升級，林斌認為，不論數字化還是“工業(yè)4.0”，企業(yè)所投入的事情最終是要帶來(lái)所謂的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現降低成本、提高質(zhì)量、縮短研發(fā)時(shí)間等目標。做工業(yè)是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的長(cháng)期過(guò)程，需要通過(guò)一個(gè)個(gè)項目實(shí)現商業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)。
從電氣化、自動(dòng)化再到如今的數字化，西門(mén)子作為一家百年企業(yè)，在不斷的戰略轉型中也經(jīng)歷了一次次陣痛?！皵底只且粋€(gè)機遇，也是挑戰?！绷直笳f(shuō)，如今數字化的趨勢是一個(gè)客觀(guān)的存在，它的確在給各行各業(yè)帶來(lái)深刻的變革，每一個(gè)人都需要去擁抱數字化時(shí)代，在數字化時(shí)代里找到自己的下一個(gè)臺階。
朱先生